官網 · 2026/10/01

服務頁第一屏要寫得出你做什麼

Google「建立有幫助、可靠、以人為本的內容」這頁，標註最後更新是 2026 年 10 月 1 日。文件加了一節主內容：主內容是頁面上直接幫助這頁完成其目的的部分。可以是正文、圖、影片，也可以是計算機、搜尋、討論串，或折頁裡的規格。標題與小標也算，因為人靠它們決定要不要點進來。品質評估員被要求看四件事：人花了多少力氣、有沒有別處沒有的說法、寫得清不清楚、事實準不準。同一頁寫明，評估員的資料不直接拿去排名。Google 把它比成餐廳收意見卡：卡片是在看這家店的服務看起來如何，不是直接決定下一桌客人坐哪一桌。

意見卡不直接決定座位。放回搜尋，評估員的分數也不直接決定你的網址排在哪。但是這不表示服務頁第一屏可以只剩一句口號。人從搜尋結果點進來，通常是要確認你做不做他要的那件事、據點在哪個區、這一頁要他怎麼寫信。若是第一屏只有「數位轉型夥伴」和一顆按鈕，介紹服務這件事就還沒完成。他得再往下捲，自己猜你做的是形象站、後台，還是客服。我們把服務頁第一屏寫成台北的網站建置、系統整合與企業 AI，地址在中山復興北路，預算帶與表單放在不捲動也看得到的地方。這些句子是給進來的人讀的，剛好也符合文件對主內容的描述：能幫這一頁完成目的的那一段。

首頁上的聊天按鈕可以留。官網首頁那三個服務詞會打開對話，是為了讓人少打一句自我介紹，不是為了拿按鈕取代服務說明。若是按鈕旁邊、或同一屏裡沒有寫你做什麼，進來的人仍然不知道你接不接他的案子。同一屏仍要有句子：做官網、後台、金流、LINE AI，據點在中山，全台可以遠端，聯絡走表單，不公開電話。評估員若把「這頁的目的」看成介紹服務，他們會讀那些句子，不會只按按鈕。你自己每季對服務頁的時候，也用同一個標準：不按按鈕，只讀第一屏，看那些句子在不在。

文件要評估員看的四件事，可以拿來改你自己的服務頁，不必拿來給自己打一個分數。力氣是指價格帶、做案流程、你不接的範圍，要由做過這些案子的人寫。若是把別家服務頁的城市名換掉就貼上，那一頁沒有這份力氣。原創是指你的報價區間、你的據點、你實際接的案型，這些別人抄不走，所以要寫在第一屏，不要寫成每家都有的形容詞。技能是指業主讀完那一段，知道下一步是填表、約時間，還是先準備資料，而不是再看到一串形容詞。準確是指你沒有的認證不要寫，你沒有公開的電話不要寫，排名也不要保證。用模型起草可以。上站之前由人對過這四項。跟核對那篇是同一週要做的事。

首頁、服務頁、地區頁不要搶同一句話。搜「台北網站建置」的人，要在服務頁看到你做什麼、報價怎麼起。地區頁只回答遠端能不能做，還是人在台北可以約面。首頁則回答你是誰、據點在哪。這個分工舊文有人搜台北網站建置寫過。主內容對齊目的，就是這個分工：服務頁先回答服務與價格，地區頁先回答怎麼見面，首頁先回答你是誰。答完那一題，再放連到其他頁的連結。若是三頁各寫一個不同的縣市，進來的人會不知道哪一句才是據點。

本週要改的範圍很小，只動服務頁的第一屏，不動整站視覺。負責那一頁的人打開服務頁，先不要往下捲，把第一屏讀完。看它能不能回答四件事：你做什麼、據點在哪、多少錢起、人要怎麼寫信。若是缺了據點或起價，就在第一屏補上那一句。不要為了這則文件把全站配色換掉。結構化標記只重複頁上人看得到的句子，做法在結構說明。若是只換外皮、第一屏的句子還是口號，主內容並沒有變多。

第一屏讀完就知道的兩頁

有一頁打開就是全螢幕影片，畫面上的字只有「打造未來」。人要捲到頁尾，才看得到「我們做官網」。若是這頁的目的是接案，主內容就被放在很多人不會捲到的地方。改的人把做什麼、據點在哪，移到第一屏。影片可以留著當背景，但是不要讓影片變成這一頁唯一的說明。

另一種服務頁，範圍就清楚得多。第一屏已經寫了「台北中山，形象站這個區間，LINE 客服另計，表單聯絡」。進來的人不必再猜你在哪個區、形象站大概什麼價、要寫信還是找別的聯絡方式。這種頁不必為了文件裡的「主內容」再整頁重寫。若是要補，通常是那一行價格已經過期，由管報價的人把區間改成現在的數字。不要再加一段願景，拿去湊主內容。

看服務頁第一屏 請我們看你的第一屏

來源：Google Search Central，有幫助的內容，頁面標 Last updated 2026-10-01 UTC。評估員分數不直接排名。